[나는 4시간만 일한다] The 4 Hour WorkWeek 1장 - 진정한 FIRE란 무엇일까?

 

 The 4 Hour Workweek  (한국제목: 나는 4시간만  일한다)

1장 D is for Definition 

1. Cautions and Comparisons

1장의 첫번째 챕터는 저자가, D (Deferres)와 NR(New Rich)의 차이를 얘기해준다. 

D는 전형적인 직장인의 삶을 보내는 사람으로, 열심히 일해서 노후자금을 마련해서 노년에 은퇴하는 사람을 말한다. 저자는 이부분에서, 뼈빠지게 일해서 나중에 은퇴하는게 아니라, 영리하게 시간관리를 하고 리소스를 관리해서 Mini Retirement 작은 은퇴를 하는 사람들을 New Rich 라 얘기하고 이사람들을 지지한다. 

그리고 돈은 우리가 얼마나 많은 W를 통제하느냐 아니면 W에 제제를 받느냐에 따라, 돈이 불어난다고 한다. 여기서 w는;  아래와 같다. 한국어로 간단히 설명하면, 아래에 해당하는 것들을 본인이 자유롭게 변경/통제/바꿀수있느냐 에따라서 본인의 자유가 달라진다는 것이다.

 

• What you do 무엇을 하는지 - 직업의 자유 
• When you do it 언제 일하는지 -  시간의 자유 
• Where you do it 어디서일하는지 - 공간의 자유 
• with Whom you do it 누구랑 일하는 지 - 사람의 자유

Money is multiplied in practical value depending on the number of W’s you control in life: what you do, when you do it, where you do it, and with whom you do it. I call this the “freedom multiplier.”
- 4 Hour Work Week - 

 

2. Rules That Change the Rules

• 은퇴는 최악의 시나리오 보험이다 : [너가 하는일을 싫어한다는 전제하에 은퇴를 목표로하기때문 / 인프레이션때문에 은퇴자금의 가치가 매년 2-4%내려가기때문 / 은퇴하자마자 지루할것이 뻔함 ] 
• 내용파악중 #2
• 적은 것이 게으른 것은 아니다 : 불필요한 일을 적게 해서, 너의 에너지를 더 중요한것에 쓰이는 것이 목표. "Focus on being productive instead of busy." p33
• 타이밍은 언제나 맞지 않는다 : 완벽한 타이밍은 없는법, Someday is a disease that will take your dream to the grave with you. 정말 중요하다면, 지금 바로해라
• 용서를 바라되 허가를 바라지 말라 : 정말로 너가 뭔가를 한다면, 남의 허락을 바라지말고, 그냥해라. 그다음에 용서를 바래도 늦지 않는다.
• 단점은 무시하고 장점을 더 살려라 : 단점을 고치려고 노력하는 거보다는, 장점을 더 살리고 더 부각 시키는것이 효과가 더 좋다.
• 과유불급 : 어떠한 것이든 지나치면 있는것 만도 못하는 경우가있다. More become less. 
• 돈이 해결책은 아니다: 문제를 제대로 파악하고, 돈이 모든걸 해결해줄거라는 착각은 버리자.
• 상대적소득이 절대소득보다 더 좋다.
• 유익한 스트레스는 몸에 오히려 좋다.

Questions and Actions

1. 현실적이거나 책임감 있는 태도의 영향: "현실적"이거나 "책임감 있게" 행동하는 것이 어떻게 당신이 원하는 삶을 살지 못하게 했는지 생각해보세요.
2. "해야 한다"는 생각의 결과: "해야 한다"고 생각하는 행동을 함으로써 어떻게 평범한 경험을 하게 되었거나 다른 일을 하지 않은 것에 대한 후회를 느꼈는지 고려해보세요.
3. 현재 행동과 그 반대의 결과: 현재 하고 있는 일을 보고, 주변 사람들과 반대로 행동하면 어떤 일이 벌어질지, 그리고 현재 길을 계속 따라간다면 앞으로 5년, 10년, 20년 후에 무엇을 희생하게 될지를 생각해보세요.

 

 

 

3. Dodging Bullets: Fear-Settings & Escaping Pralysis

무서움, 두려움을 벗어나는 첫번째 방법은 그 것을 정의내리는것이다. 우리가 가만히 앉아서 Worst-Case scenario를 한번생각해보자. 정말로 벗어날 구멍이없는가? 적고나면 오히려 두렵게느껴지지않을때가 있다. 

 

Questions and Actions

1. 최악의 시나리오 정의: 고려 중인 일을 했을 때 발생할 수 있는 최악의 상황을 생각해보세요. 그것들이 실제로 영구적인 영향을 미칠 확률은 얼마나 될까요?
2. 손상 복구 방법: 만약 최악의 경우가 발생한다면, 손상을 어떻게 복구하거나 상황을 개선할 수 있을까요?
3. 긍정적 결과 예측: 악몽을 정의한 후, 더 가능성 높은 긍정적 결과는 무엇이며, 이것들이 어떤 영향을 미칠지 생각해보세요.
4. 긴급 재정 계획: 만약 오늘 당신이 해고된다면, 어떻게 재정적인 상황을 통제할 것인지 계획을 세우세요.
5. 두려움 극복: 두려움 때문에 미루고 있는 것이 무엇인지 확인하고, 그것을 극복하기 위한 행동을 취하세요.
6. 행동 지연의 비용: 행동을 미루는 것이 재정적, 감정적, 신체적으로 어떤 비용을 초래하는지 고려하세요. [역행자 오목이론과 비슷] 
7. 행동으로의 전환: 행동하지 않는 것의 비용을 측정하고, 대부분의 실수가 수리 가능하며 그로 인한 결과가 얼마나 불가능한지를 인식하고, 행동하는 습관을 기르세요. 

 

 

4. System Reset : Being Unreasonable and Unambiguous

책에서 언급한  기사 ‘Fail better’ .byAdam Gottesfeld https://www.princeton.edu/~paw/columns/on_the_campus/on_the_campus_060607.html

 

[과제] 이부분에서 나온 'Dreamline'을 한번 그려보자

https://tim.blog/wp-content/uploads/2021/08/DreamlineWorksheet2.0-1.xls

템플릿 링크 : https://tim.blog/wp-content/uploads/2013/04/dreamline.pdf